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　　10月30日，中國(guó)二冶召開(kāi)2020年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析（視頻）會(huì)，總結(jié)分析前三季度總體經(jīng)營(yíng)情況，安排部署四季度重點(diǎn)工作。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)徐永鋒，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記高文華分別提出具體要求。

　　徐永鋒指出，公司上下面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，要強(qiáng)化管理，深入改革，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作落實(shí)，保持穩(wěn)中求進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)，確保全年指標(biāo)順利完成。一要對(duì)標(biāo)先進(jìn)，比學(xué)趕超，資源共享，各分公司要加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，夯實(shí)基礎(chǔ)能力，落實(shí)責(zé)任，改進(jìn)方法，加快解決共性問(wèn)題，提高解決問(wèn)題的能力，達(dá)到提質(zhì)增效的目的；二要聚焦問(wèn)題，夯實(shí)短板，建立管理規(guī)范運(yùn)行高效的機(jī)制，切實(shí)提升管理水平，為打贏“效益提升年”攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；三要振奮精神，保持干勁，打造良好風(fēng)尚，聚合力、促落實(shí)，將行動(dòng)落實(shí)到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展等具體工作中，確保各項(xiàng)工作有落實(shí)、有督促、有實(shí)效；四要打造誠(chéng)信管理系統(tǒng)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信發(fā)展的品牌建設(shè)，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，確保行穩(wěn)致遠(yuǎn)；五要加強(qiáng)責(zé)任心和能力培訓(xùn)，打造管理評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化各系統(tǒng)考核，構(gòu)建職工能力管理評(píng)價(jià)激勵(lì)系統(tǒng)，提高崗位任職管理效率；六要改善管理機(jī)制，先抓管理再談創(chuàng)利，激勵(lì)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮項(xiàng)目人員實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的積極性和創(chuàng)造性，提高項(xiàng)目部的創(chuàng)利能力；七要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，控制風(fēng)險(xiǎn)，保持干勁，以“把不可能變成可能”的勇氣和行動(dòng)推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作再上新臺(tái)階。

　　高文華逐一分析了各二級(jí)公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，剖析了發(fā)展中存在問(wèn)題，針對(duì)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)要求各單位要認(rèn)真對(duì)待中冶考核的主要指標(biāo)完成情況，深入分析、查找不足，各單位總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師要帶頭制定有效措施，統(tǒng)籌做好“兩金”壓控等各項(xiàng)工作，確保完成全年各項(xiàng)指標(biāo)。針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理，相關(guān)部門(mén)要進(jìn)一步優(yōu)化流程，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部的服務(wù)和指導(dǎo)力度。在建項(xiàng)目要加快結(jié)算，各分公司要認(rèn)真配合公司計(jì)財(cái)部，合理安排統(tǒng)籌細(xì)化結(jié)算工作，不斷提高工程結(jié)算質(zhì)量。各分公司要根據(jù)實(shí)際情況、特點(diǎn)，改進(jìn)管理、壓實(shí)指標(biāo)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)力量，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)能力不斷提升。

　　針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、資金預(yù)算等各項(xiàng)工作存在的問(wèn)題，公司總會(huì)計(jì)師范大鵬要求，要持續(xù)做好融資計(jì)劃，加大風(fēng)險(xiǎn)防范力度，為完成全年目標(biāo)任務(wù)提供有力支撐；要加強(qiáng)備用金清理工作，積極采取有效措施，制定清理工作實(shí)施方案；要加強(qiáng)稅收指標(biāo)，逐個(gè)分析稅收稅負(fù)情況，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析；要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員職業(yè)操守準(zhǔn)則，增強(qiáng)底線(xiàn)思維，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析意識(shí)，樹(shù)立提供決策意識(shí)；要嚴(yán)控單一來(lái)源采購(gòu)，加大物資采購(gòu)公開(kāi)力度；要有契約精神，強(qiáng)化財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。

　　會(huì)上，公司計(jì)財(cái)部、經(jīng)營(yíng)部、采購(gòu)管理中心就今年前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、經(jīng)營(yíng)工作亮點(diǎn)、面臨的問(wèn)題、采取的舉措等內(nèi)容進(jìn)行了匯報(bào)。

　　公司在包領(lǐng)導(dǎo)、副三總師、總經(jīng)理助理及總部機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人，相關(guān)部門(mén)全體成員；在包各分公司及在包各區(qū)域分公司總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、各相關(guān)部門(mén)在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。各分公司及在建項(xiàng)目部班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。