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　　12月29日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)徐永鋒到黨建聯(lián)系點(diǎn)房地產(chǎn)公司機(jī)關(guān)黨支部調(diào)研指導(dǎo)工作，并對(duì)房地產(chǎn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作提出要求。

　　在對(duì)房地產(chǎn)公司機(jī)關(guān)黨支部黨建工作進(jìn)行了解后，徐永鋒要求，房地產(chǎn)公司機(jī)關(guān)黨支部要根據(jù)《中國(guó)二冶集團(tuán)黨委落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任規(guī)定》的要求，抓好對(duì)應(yīng)責(zé)任落實(shí)。同時(shí)，要把黨的工作放在首位，認(rèn)真對(duì)標(biāo)對(duì)表，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨各項(xiàng)規(guī)定和要求落地。機(jī)關(guān)黨支部要持之以恒抓黨的建設(shè)，創(chuàng)新工作方式方法，適時(shí)總結(jié)和學(xué)習(xí)其他基層黨組織黨建工作的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，聯(lián)合公司內(nèi)部各黨支部，積極探索新時(shí)代信息化黨建、標(biāo)準(zhǔn)化黨建、質(zhì)量體系管理黨建，要緊緊圍繞房地產(chǎn)公司為發(fā)展中心，立足單位發(fā)展實(shí)際，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，切實(shí)克服黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”現(xiàn)象。

　　徐永鋒和與會(huì)的房地產(chǎn)公司機(jī)關(guān)黨支部全體黨員干部進(jìn)行交流，并對(duì)所提出的問(wèn)題進(jìn)行一一解答。徐永鋒書(shū)記希望，房地產(chǎn)公司要對(duì)照中冶巡視巡查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以及二冶巡視中查擺出的問(wèn)題，認(rèn)真查找目前工作中存在的漏洞，有針對(duì)性的進(jìn)行整改，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)和紀(jì)律建設(shè)，統(tǒng)一思想。并且根據(jù)覆蓋部門(mén)的實(shí)際工作特點(diǎn)，提出切合實(shí)際的工作方案，做好黨建工作與業(yè)務(wù)工作的融合，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)工作的發(fā)展。

　　徐永鋒在對(duì)房地產(chǎn)公司機(jī)關(guān)黨支部充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)該公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、清欠工作、項(xiàng)目履約、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面工作進(jìn)行了解，并給出指導(dǎo)性意見(jiàn)，要求房地產(chǎn)公司總結(jié)提煉黨建工作好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)分公司整體水平的提升。

　　隨后，房地產(chǎn)公司總經(jīng)理張永革對(duì)2020年度兩金清欠、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、在建項(xiàng)目指標(biāo)完成情況及項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管控等工作的情況匯報(bào)后，徐永鋒要求，一是高度重視兩金清欠工作，抓好清欠工作，不能眉毛胡子一把抓，要主動(dòng)作為、想方設(shè)法推進(jìn)清欠工作，對(duì)歷史遺留問(wèn)題要有針對(duì)性的解決方案，“該要的錢(qián)一分不少拿回來(lái)”，對(duì)于清收賬款要落袋為安，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人均要肩負(fù)起相應(yīng)責(zé)任，形成齊抓共管格局。二是要深耕區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)，聚焦河北地區(qū)包括雄安新區(qū)同時(shí)輻射周邊，要針對(duì)在建項(xiàng)目做好施工經(jīng)營(yíng)策劃，搶抓工期，爭(zhēng)取提前完成項(xiàng)目施工目標(biāo)，對(duì)于所跟蹤的項(xiàng)目要進(jìn)行優(yōu)化篩選，去蕪存菁，集中優(yōu)勢(shì)資源做好在手項(xiàng)目，確保各項(xiàng)目順利履約，在河北區(qū)域樹(shù)立二冶央企品牌。三是要對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行明確分工，把在建項(xiàng)目進(jìn)行分解，將責(zé)任壓實(shí)到每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員身上，同時(shí)要認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目履約的重要性，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要在項(xiàng)目上進(jìn)行“蹲點(diǎn)式”服務(wù)，深入項(xiàng)目施工一線(xiàn)確保項(xiàng)目安全、質(zhì)量、履約達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，同時(shí)要利用先進(jìn)項(xiàng)目部帶動(dòng)其他項(xiàng)目部共同進(jìn)步，共同成長(zhǎng)，切實(shí)提升項(xiàng)目的利潤(rùn)率。

　　徐永鋒對(duì)房地產(chǎn)公司取得的各項(xiàng)成績(jī)給予充分肯定。他指出，面對(duì)今年復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、發(fā)展環(huán)境以及新冠疫情的影響，公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工攻堅(jiān)克難、真抓實(shí)干，以黨建引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，建制度、立規(guī)矩、促發(fā)展，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)。就下階段工作如何開(kāi)展，徐永鋒要求，一是要提高政治站位，增強(qiáng)思想意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)政治建設(shè)和思想建設(shè)，促進(jìn)干部職工筑牢理想信念、勇于擔(dān)當(dāng)作為，進(jìn)一步提升公司整體工作水平和精神面貌；二是要聚焦中心工作，圍繞目標(biāo)任務(wù)，打破舊格局、轉(zhuǎn)換新觀(guān)念，主動(dòng)適應(yīng)、把握、駕馭市場(chǎng)，堅(jiān)持原則性與靈活性有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步優(yōu)化工作方式方法，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效；三是要進(jìn)一步理清工作思路，做好戰(zhàn)略規(guī)劃，引進(jìn)緊缺人才，選優(yōu)配強(qiáng)各部門(mén)人員，讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，切實(shí)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、發(fā)展力；四是要堅(jiān)持不懈推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，始終把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，進(jìn)一步強(qiáng)化關(guān)鍵崗位人員廉潔從業(yè)意識(shí)，促進(jìn)干部員工知敬畏、存戒懼、守底線(xiàn)，時(shí)刻繃緊廉潔自律這根弦，打造優(yōu)良作風(fēng)，為公司穩(wěn)健發(fā)展提供組織和紀(jì)律保障。