“人無信不立，業(yè)無信不興，國無信不強。”可見，誠信對于個人、企業(yè)，乃至國家的發(fā)展都至關(guān)重要。在公司2020年三季度經(jīng)濟運行分析會議上，公司黨委書記、董事長徐永鋒指出：“二冶要想健康長久發(fā)展，必須要打造我們的誠信體系。我們不僅與合作伙伴講誠信，在工程招標、工程履約、材料采購、工程款支付等方面都要建立誠信機制，這樣才能有利于項目的管理和良性發(fā)展。”這是基于對公司形勢和環(huán)境的深刻研判，更是為公司發(fā)展前景的長遠謀劃。
公司黨委書記、董事長徐永鋒自上任以來，以求真務(wù)實真抓實干的工作作風(fēng)，連續(xù)奔波，躬行基層，深入調(diào)研，掌握實情，把準問題，擘畫方向，團結(jié)帶領(lǐng)班子成員全面梳理出經(jīng)營管理、項目管控、干部管理、工作作風(fēng)等各方面存在的問題和不足，并有針對性地精準把脈，為公司穩(wěn)健發(fā)展開具了“良方”——立足長遠，致力于打造二冶的誠信體系。
轉(zhuǎn)變觀念 樹誠信品牌強優(yōu)質(zhì)履約助推市場發(fā)展
思想的解放和觀念的更新是企業(yè)發(fā)展的重要前提。沒有思想的大解放、觀念的大轉(zhuǎn)變，就沒有改革的大突破、發(fā)展的高質(zhì)量。當(dāng)前，公司上下要站在中國二冶生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度，深刻認識只有打造誠信體系，深鑄誠信根基，擦亮二冶品牌，才會確保企業(yè)發(fā)展得更好更長久。
徐永鋒董事長指出，什么叫履約？對外就是代表公司完成甲方跟我們簽訂合同的所有內(nèi)容；對內(nèi)就是公司與項目經(jīng)理簽訂的責(zé)任承包書。企業(yè)要有契約精神，一諾千鈞，合同一經(jīng)簽約，就必須嚴格地去做，這就是契約精神。我們要走得長遠，企業(yè)就必須講信譽，這是為什么強調(diào)契約精神。講履約，就是大家都遵照合同去執(zhí)行，合同書就是雙方的約定，項目部代表公司去履約，首先履行的就是合同，就是要按照合同約定，不折不扣履約，保證項目按時完工。工程合同履約狀況是誠信體系建設(shè)的“試金石”。只有將誠信體系建設(shè)落實到合同履約管理中，有效確保每個項目的優(yōu)質(zhì)履約，才能更好地捍衛(wèi)公司首批國家“守合同重信用企業(yè)”稱號，才能大幅提高企業(yè)的社會信譽。
徐永鋒董事長強調(diào)，全面履約就是首先保證我們履約，同時也應(yīng)該要求雙向履約，業(yè)主方也必須履約，必須按時結(jié)算和付款，對于業(yè)主方違約行為，我們也要明確的指出來，而且要想方設(shè)法與業(yè)主方進行談判，據(jù)理力爭，確保業(yè)主方不違約，不能一味的我們單向履約，什么都讓步。包括對分包隊伍，我們要拿出央企的態(tài)度，“讓利不讓管理”。雖然是合作營銷，經(jīng)過雙方協(xié)商簽訂分包合同后，在項目實施過程中，必須完全遵守合同要求，接受公司的各項管理要求。項目部就是要代表公司全權(quán)履約項目，在管理一點都不讓步，不能因為是合作項目，就改變性質(zhì)。公司要求各項目部經(jīng)理必須管起來，管理不到位就違背項目經(jīng)理代表公司全面履約合同的職責(zé)，要扛起責(zé)任，嚴格自律，做事實實在在。我們只有遵守契約，遵守規(guī)則，才能真正地在社會立足，企業(yè)才能真正做優(yōu)做強。
對于一些在建項目，管理不能再松散下去，要馬上要轉(zhuǎn)變過來。這可能要去解決很多的問題，但是還要保證新開工的項目走到正常的軌道上，不能再出差錯，我們要吸取以前的教訓(xùn)，提前控制，避免差錯。當(dāng)前，“走出去”戰(zhàn)略成為公司發(fā)展的一大“亮點”，但與先進企業(yè)對標，我們在基礎(chǔ)管理特別是項目履約方面還存在一定差距，需要我們補短板，強弱項。工程項目管理是企業(yè)生存之基和效益之源，是中國二冶高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。在逐鹿市場的艱辛摸爬滾打中，有過經(jīng)驗，更有深刻的教訓(xùn)，讓我們更加洞悉了“誠信”二字的千鈞之力，也更加堅定了走誠信經(jīng)營的正確方向。
今明兩年，公司將集中主要精力抓好項目管理，抓好項目管理才是真正的管理，這是實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的根基，是抓好項目管理的前提，兩級機關(guān)要集中精力抓好在建的項目管理，加快以工程招標、工程履約、材料采購、工程款支付等方面為根本的誠信體系建設(shè)，將誠信建設(shè)體系根植于基礎(chǔ)管理、項目履約、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎、人才培養(yǎng)等各項工作中，無論是報表數(shù)據(jù)還是經(jīng)營管控，無論是對內(nèi)管理還是對外履約，都要本著認真守信的原則，內(nèi)誠于心，外信于人，提高工作效率和工作質(zhì)量。近期，公司又陸續(xù)出臺了強化項目管控辦法措施，特別是制定了新項目管理規(guī)定及相關(guān)要求；組織關(guān)鍵崗位人員開展競聘；舉辦中層管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)對規(guī)章制度進行重點宣貫和解讀，這些都是在為項目優(yōu)質(zhì)履約保駕護航。公司兩級機關(guān)各管理系統(tǒng)要圍繞項目履約基礎(chǔ)工作，撲下身子真正為項目解決難題，多出“選擇題”，少出”問答題”，上下聯(lián)動，解難題，重“療效”，見實效。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子一定要有坐不住、吃不下、睡不著的緊迫感，拿出日夜兼程的工作勁頭，盯住工作目標，重點工程，經(jīng)營指標，撲下身子真抓實干，詳細安排每項重點工作，全力以赴爭取最好成績，努力完成高質(zhì)量發(fā)展目標，實現(xiàn)鳳凰涅槃浴火重生。
轉(zhuǎn)變作風(fēng) 敬業(yè)擔(dān)當(dāng)真抓實干筑牢誠信建設(shè)根基
“求木之長者，必固其根本。”誠信經(jīng)營是企業(yè)行穩(wěn)致遠之立身之本。當(dāng)前，在中國二冶在邁向高質(zhì)量發(fā)展的進程中，需要由原來的“搶訂單”到注重強化履約，實現(xiàn)履約與市場開拓“齊頭并進”，實現(xiàn)從粗放型管理到精細化管理的轉(zhuǎn)變。在此，迫切需要全體員工從骨子里深刻認識到企業(yè)誠信經(jīng)營的重要性，深入踐行“誠實守信、合作共贏”核心價值觀，打造誠信體系，以契約精神助力企業(yè)行穩(wěn)致遠。
時代的快速發(fā)展推動觀念的不斷更新，也賦予誠信更加豐富的時代內(nèi)涵。員工講誠信，企業(yè)就有發(fā)展；企業(yè)講誠信，員工就有未來。對于個人而言，誠信是立身之本，是通往成功的“金鑰匙”；對于企業(yè)而言，誠信是品牌，是無形的資產(chǎn)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的“名片”。
徐永鋒董事長指出，公司上下要講誠信，公司對分公司不能隨意下達指標，要經(jīng)過公司黨委嚴密準確的判斷，嚴謹細致的分析，下達的各項指標要科學(xué)合理。要大興求真務(wù)實之風(fēng)，說實話、謀實事、出實招、求實效，堅決反對形式主義、官僚主義，反對說大話、空話、套話、漂亮話。不浮夸，不造假，踏踏實實做事，老老實實做人，杜絕報表數(shù)據(jù)失真。如果分公司、項目部不誠實，不守信，報表數(shù)據(jù)失真，一旦經(jīng)過審計發(fā)現(xiàn)，要給予相應(yīng)的懲罰。對項目部按照審計結(jié)果嚴格考核，一旦再發(fā)生虧損，對項目部主要負責(zé)人進行降職、免職處理。公司就是要將數(shù)據(jù)壓實修正，擠出水分，要用真實的數(shù)據(jù)進行經(jīng)濟活動分析，這樣的當(dāng)前利潤情況才會真實。我們要實實在在地去抓管理、實實在在抓落實，真正地把問題理清，把管理效率發(fā)揮到最高。
徐永鋒強調(diào)，我們要改善項目經(jīng)理薪酬不明確、管理人員薪酬低的狀況。要以跟市場接軌的原則，讓項目部人員安心把項目干好。同時要做好后評價考評機制，要公開化、透明化，嚴防腐敗，黨員干部必須正大光明為黨工作。讓想干事、能干事的人能干成事，在政治上有進步，在經(jīng)濟上有提高。樹立“用人看品質(zhì)，提拔看業(yè)績”用人導(dǎo)向，形成公道正派、人人講誠信的良好氛圍，激發(fā)員工的工作熱情，提高員工對企業(yè)的滿意度和歸屬感，歷練一批誠實守信、團結(jié)協(xié)作、敬業(yè)擔(dān)當(dāng)、追求卓越的優(yōu)秀團隊。企業(yè)成長與員工發(fā)展休戚與共，是建立在誠信基礎(chǔ)上密不可分的“命運共同體”。深入踐行“誠實守信，合作共贏”的核心價值觀，以誠信的凝聚作用、融合作用，提升隊伍的整體凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，助推公司事業(yè)的行穩(wěn)致遠。
黨建引領(lǐng) 誠信文化為保證營造風(fēng)清氣正發(fā)展氛圍
誠信是社會主義核心價值觀的重要內(nèi)容，是市場經(jīng)濟的基礎(chǔ)。在公司誠信體系建設(shè)中，黨組織要肩負保障監(jiān)督作用，充分運用和發(fā)揮黨建優(yōu)勢和功能，以黨建引領(lǐng)誠信文化，提供誠信體系建設(shè)的思想和文化保證。
公司新班子上任后，對內(nèi)、對外均以誠相待，展示了誠信作為和誠信作風(fēng)。公司黨委書記、董事長徐永峰在組織各項會議中，始終與班子成員同坐一排，彰顯了領(lǐng)導(dǎo)班子緊密團結(jié)形象和作風(fēng)；同時，深入基層調(diào)研輕車簡從，注重實際成效；公司還連續(xù)派出審計組，對在建項目經(jīng)營情況進行全方位審計，掌握經(jīng)營實際數(shù)據(jù)。這些都是公司新班子大力倡導(dǎo)誠信體系建設(shè)的生動實踐。
吹響誠信“集結(jié)號”，黨建聚力破難題。保障誠信經(jīng)營是黨組織的重要職責(zé)，公司黨委主動參與企業(yè)重大決策，將“經(jīng)營講誠信，履約守信譽”理念定格在決策層、管理層并延伸到全員中，有效發(fā)揮政治核心作用。近期，公司黨委深化“黨旗飄揚、黨徽閃光”行動，開展“黨員身邊無事故”專項行動，各級黨組織紛紛行動起來，結(jié)合安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃實施方案，開展安全生產(chǎn)宣傳教育、主題活動，查找隱患、整改落實、總結(jié)經(jīng)驗，確保黨員身邊無事故， 為推動公司高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)。這是黨建工作與企業(yè)安全生產(chǎn)工作相融合的具體實踐。
徐永鋒董事長表示，打造誠信文化，厚植誠信底蘊，需要深入踐行“誠實守信、合作共贏”的核心價值觀，大力倡導(dǎo)“誠實做人、誠信做事，真誠待員工、真誠待客戶、真誠待供應(yīng)商、真誠待合作朋友”理念，將誠信建設(shè)落實到企業(yè)的各項基礎(chǔ)管理中。公司各級黨組織要充分發(fā)揮政治核心作用，通過開展建設(shè)誠信基層黨組織和誠信黨員活動，通過開展建設(shè)“最強黨支部”、“黨旗飄揚、黨徽閃光”、創(chuàng)先爭優(yōu)等活動，教育引導(dǎo)和激發(fā)黨員增強誠信意識，遵守信用規(guī)范，堅守職業(yè)操守，干干凈凈做事，清清白白做人，著力打造黨建品牌。同時，要大力弘揚那些守諾重信誠信標桿方面的先進典型，發(fā)揮榜樣的示范引領(lǐng)作用。
我們要按照中國五礦總經(jīng)理、黨組副書記、中冶集團董事長國文清同志的要求，堅定不移鑄牢“骨子里的信念忠誠和激情澎湃的熱血忠誠”，以絕對忠誠做“兩個維護”的忠實踐行者。以務(wù)實有為踐行初心使命。以信仰信念永葆內(nèi)心干凈純潔。全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊伍。大力弘揚“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的樸實厚重中冶精神，以誠取信、以信取勝，努力打造中國二冶誠信體系。
任重道遠須奮力，風(fēng)急潮涌正揚帆。我們堅信，中國二冶的“黃金時代”，不在我們背后，乃在我們面前；不在過去，乃在將來。千帆競發(fā)，勇進者勝。讓我們?nèi)w二冶人高揚誠信風(fēng)帆，勠力同心，乘風(fēng)破浪，努力開創(chuàng)新時代中國二冶高質(zhì)量發(fā)展新局面！
